歌山建設(shè)：江浙模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范

歌山建設(shè)集團有限公司始建于1964年，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，已成為一家以建筑為主產(chǎn)業(yè)，集房地產(chǎn)、貿(mào)易、科研和服務(wù)業(yè)于一體的大型建設(shè)集團企業(yè)，具有建筑工程施工總承包特級，建筑工程設(shè)計甲級，市政公用工程施工總承包一級等多項資質(zhì)。

公司注冊資本50180萬元，總資產(chǎn)超80億元，系全國民營企業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)、浙江省建筑強企（首批）、浙江省工程總承包試點企業(yè)（首批），并入選《2019年中國建筑企業(yè)綜合實力100強》、《2019年中國50家最佳建筑承包商》雙榜。

歌山建設(shè)從2006年開始進行企業(yè)信息化建設(shè)的探索，先后在企業(yè)內(nèi)部組建了局域網(wǎng)和外網(wǎng)寬帶，嘗試OA系統(tǒng)與項目管理等系統(tǒng)的應(yīng)用。但隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)的不斷擴展與深入，原有業(yè)務(wù)管理模式與系統(tǒng)功能已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。因此，歌山建設(shè)希望打造了一個完全一體化的、集成的、隨需應(yīng)變的企業(yè)管理平臺，消滅信息孤島，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，形成統(tǒng)一的信息平臺，建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合、決策分析、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化等應(yīng)用。

² 一體化經(jīng)營管控平臺實現(xiàn)企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管控

為歌山建設(shè)搭接了一個貫穿業(yè)務(wù)層、經(jīng)營層、決策層的一體化經(jīng)營管控平臺，幫助企業(yè)強化項目管控、資源與采購管控、人力管控、財務(wù)管控、稅務(wù)管控等幾大核心業(yè)務(wù)管控能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

² 多種項目經(jīng)營模式的全面覆蓋

項目管理解決方案全面支持自營、聯(lián)營項目、風險合作項目等典型的項目管理模式，并針對每種模式的業(yè)務(wù)特點與管理要求提供了可靠的解決方案，滿足了企業(yè)規(guī)模快速擴張、項目多元化經(jīng)營的需求；

² 江浙特色的項目經(jīng)營與內(nèi)部資金借貸經(jīng)營管理模式

建立了項目資金預(yù)算、項目經(jīng)濟責任狀、內(nèi)部資金借貸、項目稅務(wù)管理、項目資金結(jié)算的多級管控流程與體系，通過項目資金收支的流水賬，核算項目的資金往來，計算內(nèi)部資金借貸費用，控制支出資金不超過經(jīng)濟責任帳余額，極大的盤活了內(nèi)部資金流動，提升了企業(yè)資金的利用率

² 建立了業(yè)務(wù)驅(qū)動，業(yè)財稅一體化的業(yè)務(wù)深度融合與應(yīng)用

通過項目管理業(yè)務(wù)來驅(qū)動發(fā)票管理、稅務(wù)管理、財務(wù)管理，將合同、結(jié)算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務(wù)、成本核算等業(yè)務(wù)打通，實現(xiàn)了“七流”合一，滿足業(yè)務(wù)、財務(wù)、發(fā)票、稅務(wù)的業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)業(yè)財票稅的一體化應(yīng)用