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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的流通體系

在傳統(tǒng)的流通體系下，品牌商、分銷商、零售商需要突出自身專業(yè)化，圍繞商品向前形成供求一體化關(guān)系，支撐大規(guī)模制造，大規(guī)模銷售

獲客難、成交難、復(fù)購難

隨著消費(fèi)主權(quán)的崛起，公域流量轉(zhuǎn)向私域流量運(yùn)營，企業(yè)急待精準(zhǔn)的客戶關(guān)系營銷，極致的購物體驗(yàn)，通暢的交易閉環(huán)，來連接消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者

上下游擠兌，獲利空間少

隨著互聯(lián)網(wǎng)去中間化，傳統(tǒng)購銷獲利模式利潤空間縮減，需要依賴數(shù)字化平臺進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，營銷通路創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)共享化，運(yùn)營精細(xì)化，決策敏捷化，提升整體經(jīng)營服務(wù)水平

吃“大鍋飯”，缺乏組織活力

多品類多地域經(jīng)營模式下，傳統(tǒng)科層式管理難以響應(yīng)市場的快速變化，企業(yè)內(nèi)部需要有效的傳遞市場壓力，通過量化分權(quán)手段提升員工的經(jīng)營意識，激活組織活力

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貿(mào)易零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

在線化的高效協(xié)作能力，智能化的敏捷決策能力，全面支撐貿(mào)易零售企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈重構(gòu)，加快產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級

快速迭代業(yè)務(wù)

以BOS平臺、集成平臺、流程中心、多語言平臺為系統(tǒng)底層架構(gòu)，交付90%配置，10%代碼，敏捷迭代，支撐企業(yè)應(yīng)用面對快速變化的市場

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高效供應(yīng)、精細(xì)運(yùn)營

支持DRP管理、智能要補(bǔ)貨、多組織協(xié)同、RFID應(yīng)用，供銷協(xié)同平臺，提升企業(yè)端到端的數(shù)字化高效供應(yīng)能力；支持預(yù)算、促銷、禮券、返利、費(fèi)用，經(jīng)營會計(jì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類多渠道多組織下的精細(xì)化運(yùn)營管控及管理激活

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全網(wǎng)會員營銷體系

會員權(quán)益全網(wǎng)統(tǒng)一，會員營銷全網(wǎng)觸達(dá)，會員全生命周期管理，支持異業(yè)聯(lián)盟、積分儲值、精準(zhǔn)營銷、互動營銷等多種會員營銷方式

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全渠道運(yùn)營

對多級分銷、連鎖門店、在線商城、社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨等全渠道交易場景覆蓋，一體化架構(gòu)，統(tǒng)一商品、統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一會員，支撐業(yè)務(wù)敏捷高效運(yùn)營，財(cái)務(wù)前置賦能

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應(yīng)用藍(lán)圖

貿(mào)易零售企業(yè)需要圍繞消費(fèi)者，通過全域營銷體系來吸引、轉(zhuǎn)化、培育、沉淀、裂變消費(fèi)者，打造營銷一體化；通過全域渠道體系來實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)訂單、全網(wǎng)配送、全網(wǎng)預(yù)測、全網(wǎng)供給，通過創(chuàng)造消費(fèi)的極致體驗(yàn)，打造供需一體化；通過智慧供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)端到端的智能高效供應(yīng)體系，形成供求一體化。通過全域營銷、全域渠道、智慧供應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，提升商品與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。