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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

組織間缺乏協(xié)助，效率低

企業(yè)的采購、庫存、銷售等業(yè)務(wù)在多組織間難以協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對渠道經(jīng)銷商的賦能，在供應(yīng)環(huán)節(jié)、委外環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同，供應(yīng)環(huán)節(jié)效率低

源頭缺乏評估，波動大

源頭缺乏與經(jīng)銷商、客戶互動，缺乏評估，增加后端的復(fù)雜度，源頭波動；源頭缺乏責(zé)任機制，放大波動

精細度不足，庫存高

庫存精細度不足，難以支撐優(yōu)先級，預(yù)計入、預(yù)計出等，多地庫存、供應(yīng)商庫存、寄售等業(yè)務(wù)，加大庫存管理難度

采購缺乏協(xié)同，成本高

采購批量、價格、交期缺乏協(xié)作，企業(yè)采購成本高，進而企業(yè)成本高。企業(yè)難以廣泛尋源，采購策略優(yōu)化空間不足，采購執(zhí)行不透明，導(dǎo)致采購成本高，質(zhì)量不可控

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數(shù)字供應(yīng)鏈，連接與智能

數(shù)字化供應(yīng)鏈是現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物流，實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力。滿足個性化訂單、庫存、銷售預(yù)測之間的平衡，建立柔性供應(yīng)鏈，把原來以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變到生態(tài)圈為主的商業(yè)模式，提升企業(yè)的效率和效益

移動端供應(yīng)鏈應(yīng)用

移動端供應(yīng)鏈應(yīng)用覆蓋銷售、采購、管理者及供應(yīng)商多個應(yīng)用場景及角色，讓供應(yīng)鏈服務(wù)更具溫度，及時、高效，提升公司整體效率

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全場景條碼應(yīng)用

金蝶云供應(yīng)鏈云條碼管理的應(yīng)用貫穿于企業(yè)原材料、成品管理的始終，從原材料入庫到生產(chǎn)領(lǐng)用，車間工序跟蹤，再到產(chǎn)成品入庫、銷售出庫、盤點等全過程都可通過條碼實現(xiàn)快速、準確錄單，提高企業(yè)工作效率，減少出錯幾率

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多組織的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

有效支撐企業(yè)多組織、多工廠、多地點之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運作，幫助企業(yè)更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

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完整的供應(yīng)鏈解決方案

提供了采購管理、銷售管理、庫存管理、信用管理，組織間交易等模塊，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的全部核心業(yè)務(wù)

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應(yīng)用藍圖

基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想，致力于推動企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)快速建立自己的全球供應(yīng)鏈體系，通過連接營銷端的客戶、經(jīng)銷商、終端消費者、上游的供應(yīng)伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建高效的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈?；谠朴嬎恪⒋髷?shù)據(jù)等的運用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個性化訂單、庫存、銷售預(yù)測之間的平衡，使整個供應(yīng)鏈更具靈活性和敏捷性。